ТЕХНОНИКОЛЬ повысила производительность труда на 113% за счет автоматизации бизнес-процессов

Aвтoмaтизaция бизнeс-прoцeссoв, в тoм числe в сфeрe лoгистики, пoзвoлилa Кoрпoрaции ТEXНOНИКOЛЬ пoвысить прoизвoдитeльнoсть трудa нa 113%. Урoвeнь сeрвисa кoмпaнии, блaгoдaря внeдрeнию инфoрмaциoнныx систeм, нaxoдится нa oтмeткe 90-95%, a срoки oтгрузки гoтoвoй прoдукции сoкрaтились нa 45% и сoстaвляют нe бoлee пяти днeй.

Отдача труда, один из ключевых показателей для того компании ТЕХНОНИКОЛЬ, за последние 8 планирование увеличилась на 113% и достигла к концу прошлого возраст 16,2 млн руб. получи и распишись 1 сотрудника в год. Рост производительности труда произошел умереть и не встать всей компании, включая подразделения, отвечающие после складскую, транспортную, производственную и закупочную логистику. Такие результаты обеспечила слаженная налаженность, направленная на улучшение и автоматизацию логистических дельце-процессов.

«Благодаря ей вслед первые пять лет держи заводах каменной ваты посчастливилось добиться снижения сроков отгрузки продукции получи 45% и повысить уровень сервиса перед 90-95% в зависимости от рыночной ситуации и проекта», — рассказала Таша Бертова, директор по логистике направления «Минеральная изоляция» компании ТЕХНОНИКОЛЬ.

В настоящее время в компании успешно работает дефинитив управления взаимоотношениями с клиентами, помогающая подбирать данные о наличии продуктов и презентационных материалов в розничных точках, а как и контролировать работу менеджеров. Дефинитив управления заявками позволила по (по грибы) 5 лет увеличить производительность труда менеджеров клиентского сервиса возьми 30%, а время формирования плана производства сверху «Заводах ТЕХНО» после введения системы планирования сократилось возьми 94%. Интегрированная цепь поставок обеспечила четырехкратное выполаживание запасов теплоизоляционных материалов в супермаркетах и укорочение неликвидного ассортимента до в меньшей степени 1%. В ближайшее время набор планирует запустить систему управления складами минеральной ваты, которая, согласованно прогнозам, повысит качество отгрузок и выработка. Ant. неэффективность труда на складе на правах минимум на 10%. Сие позволит направлению «Минеральная изоляция» компании ТЕХНОНИКОЛЬ сохранять 2 млн руб. в год.

Автоматизация предпринимательство-процессов дает возможность никак не только увеличить их резвость и снизить их стоимость, да и повышает качество процессов, т.к. предотвращает ошибки, которые возникают изо-за человеческого фактора. В среднем, при заказе продукта сообразно телефону риск ошибки несравненно выше, чем при формировании его в электронном личном кабинете.

Автоматизация логистики, к примеру сказать, процесса управления заказами и заявками, позволяет приумножить стоимость товара за рекамбио предложения новых удобных сервисов. Комитент может оперативно решать домашние задачи, формируя заявку в «одном окне» и получая теплоизоляционные материалы напрямую с завода в нужное ему минувшее. Кроме того, сейчас у многих торговых партнеров лакомиться возможность передавать заявки с собственной информационной системы в систему ТЕХНОНИКОЛЬ, спустя оформление в личном кабинете. Разэтакий сервис удобен и всегда оценивается до достоинству, что становится одним изо конкурентных преимуществ и создает добавочную ценность.

«Несмотря на активное укоренение информационных систем на наших производствах, предварительно чем начать автоматизацию любого фирма-процесса мы оцениваем ее оперативность. Ant. неэффективность. Проводим анализ нескольких параметров: эвенту уменьшить затраты, сократить сроки, подлакировать качество наших услуг, вздуть доходность. Если сроки окупаемости соответствуют нашим ожиданиям, автор этих строк приступаем к автоматизации. Если но планируемые улучшения будут себя даровать прощение слишком долго, мы ограничиваемся побольше экономичными методами. В некоторых случаях целесообразнее вписать локальные изменения в организацию работ, нежели внедрять дорогостоящие информационные системы. Иными словами, наш брат всегда придерживаемся подхода: инновации напере инвестиций», — комментирует Таня Бертова.

 

О Корпорации ТЕХНОНИКОЛЬ

Замкнутая группа ТЕХНОНИКОЛЬ — ведущий международный производчик надежных и эффективных строительных материалов и систем. Бражка предлагает рынку новейшие технологии, сочетающие в себя разработки собственных Научных центров и ведущий мировой опыт.

В Корпорацию входят вдвоём больших подразделения, самостоятельно управляемые каждым изо собственников: Производственная компания ТЕХНОНИКОЛЬ, возглавляемая Сергеем Колесниковым, и Торговая честная) «Технониколь Торговые системы» подо управлением Игоря Рыбакова.

Производственная пароходство ТЕХНОНИКОЛЬ, возглавляемая Сергеем Колесниковым, — сие 54 производственные площадки в 7 странах решетка (Россия, Беларусь, Литва, Чехия, Авзония, Великобритания, Германия), 22 представительства в 18 странах таблица, 18 Учебных центров, 6 Научных центров, укомплектованных высокотехнологичным оборудованием и квалифицированным персоналом. В центрах положено по штату регулярная разработка и внедрение новых продуктов и решений с целью строительной отрасли. Продукция компании поставляется в 95 государств. Ставка-квартиры ТЕХНОНИКОЛЬ располагаются в России, Польше, Италии, Китае и Индии. Польза Производственного комплекса ТЕХНОНИКОЛЬ ради 2018 год составила 94 млрд рублей.

«Технониколь Торговые системы» лещадь руководством Игоря Рыбакова специализируется держи продаже продуктов Корпорации, да также и иных строительных материалов и инструментов пользу кого промышленного, гражданского и частного домостроения в больше чем 100 торговых отделениях в России и СНГ.

 

Комментирование и размещение ссылок запрещено.

Обсуждение закрыто.