Президент РГР посоветовал алтайским риэлторам проводить 3-4 сделки в месяц, чтобы выжить

В сeрeдинe мaя в Бeлoкуриxe сoстoялся IV фoрум пo нeдвижимoсти Altai 2019REALESTATE «Иннoвaции в нeдвижимoсти: нoвaя рeaльнoсть». Oн пoбил свoeoбрaзный рeкoрд: числo зaрeгистрирoвaнныx учaстникoв дoстиглo 250 чeлoвeк. Нa фoрум прибыли тaкжe и рукoвoдитeли вeдущиx aгeнтств нeдвижимoсти кaк рeгиoнa, тaк и стрaны, прeдстaвитeли бaнкoвскoгo сeктoрa. Впeрвыe Aлтaйский крaй пoсeтил и прeзидeнт Рoссийскoй гильдии риэлтoрoв Aрсeн Унaнян, вступивший в эту дoлжнoсть мeнee гoдa нaзaд.

«Чтo короче с профессией риэлтора?» —  магистральный вопрос и тема всего выступления спикера. За его мнению, сейчас дельце переживает не самое лучшее хронос: изменения в строительной сфере, ахилия закона о регулировании, давление со стороны федеральных агрегаторов и банков — тутти это приводит к тому, почему специалисты по недвижимости проводят 1 сделку в месяцочек, а должны минимум 3-4.

Кризис РГР

«Для форум мы приехали трудиться, я живу в Челябинске, бизнес у меня в Челябинске, а как волонтер я езжу сообразно стране, также поступали и кое-кто президенты. Для чего наш брат это делаем? Мы но не больные люди, я в первую очередь — фирма. Общественная работа нам нужна не более для того, чтобы приобретать больше денег, ни с целью чего другого. У бизнеса принимать одна задача —носить прибыль, все остальное — ото лукавого. РГР — та ринг, которая позволяет обмениваться опытом региональным ассоциациям. У нас существует чин проблем, год назад автор взяли курс на реструктуризацию, помалу меняем многие вещи, просто так как утеряна связь с региональными членами, многие агенты малограмотный знают, зачем мы существуем и сколько делаем.

15 лет назад я пришел в РГР с мелкий компанией, сейчас в своем регионе я самый недюжинный, президент организации. Это из чего можно заключить возможным благодаря работе в РГР и «Бык России» (объединение предпринимателей): коль скоро ты работаешь в команде, кризис миновал развивать собственные проекты. К сожалению, командная жатва у нас дает сбои: в фоне кризиса мы перестали делать соглашения, которые были приняты.

Нынче наши партнеры также зарабатывают кровные. У меня были встречи со Сбербанком и ВТБ, по этого — с ЦИАНом и Авито. То и знай такие мои встречи в Фейсбуке вызывают бурю негодования: «Нас ЦИАН мучает, а ваша милость с ним дружите». Тутти ведут себя правильно, зарабатывают чистоган. Пока мы не сможем надзирать свой собственный бизнес и давать ответ за него, как делают крупные компании. Получше договориться с «Жилфондом», «Этажами». Я знаем, чего мы стоим и сколько делаем. Ассоциации создавались, затем чтоб объединиться и показать результат ранее. Тысячи компаний в РГР дает преимущественно любому банку, чем «Жилфонд», «Этажи». В эту пору мы — руководители и агенты — малограмотный будем понимать, зачем сии объединения, мы не станем побольше зарабатывать».

Кризис профессии

«Теперича я летаю по стране по (по грибы) свой счет. Это первая поход за долгие годы. Содружество дает преференции. 0,3-0,4% преференции с банка экономит 100 000 рублей. Сие больше, чем комиссия в соответствии с России. Любая преференция окупает хана взносы в РГР. Когда рацея идет о взносах, человек либо мало-: неграмотный понимает, либо не хочет. Нужно понимать, с какой командой твоя милость идешь вперед. Когда я пришел в РГР, поверх 1,5 года — в 2007 году — принято решение о прохождении обязательной сертификации. 12 полет прошло, до сих пор нисколько не сдвинулась.

Одной изо моих задач, когда меня избирали для пост президента РГР, затем чтоб все наши компании проходили добровольную сертификацию. Сие какое-то предложение сверху рынке. Сегодня в реестре находятся 15 000 агентов, 1 500 компаний, не без того в РГР – 1 000. Глотать компании, которые не входят в ассортимент РГР, но они понимают, что-нибудь это необходимо. При этом данную инициативу ты да я доносим законодательно. Профессиональные стандарты на днях находятся в Национальном совете ровно по профстандартам при президенте РФ. Их обговаривание состоится в июне. Мы их согласимся, затем примем закон. Разве появится закон, что хорэ дальше — сказать хитроумно. Тяжело будет крупным и мелким компаниям, а сие основная доля российского бизнеса. У крупных трескать (за (в) обе щеки) задел в виде технологий, у средних и мелких сего нет. Поэтому если пишущий эти строки не шагнем на последний уровень, случится то, чего предсказывают экономисты страны: к 2030 году профессии риэлтора около не будет. Со стройки наша сестра потеряли практически все. Всего «кривые» изменения в законодательстве дают нам реальность заработать: застройщики сами приставки не- вывезут эту проблему. Полно что делается, делается в (видах упрощения механизма. Наша фарт — не юридические функции, малограмотный продажа новостроек, мы всю жизнь занимались вторичкой, и это свой основной бизнес. Вторичка – единственный в своем роде продукт, который отличается с новостроек шаблонных. Это образ-складень жизни. Сегмент вторичного жилья слабее всего претерпит изменения. Однако с рынка люди уйдут. Важный риэлтор должен делать 3-4 торговые связи в месяц минимум, чтобы поставить свою семью достойным заработком. В Москве не долго думая — 0,4 сделки, в регионах — 1,2. О нежели мы говорим? О какой профессии, которую должны иметь пристрастие?».

Справка

Биография Арсена Унаняна

Родился18 Гуся 1981 года в Ереване

Получение

Учился в УрСЭИ и РГТЭУ.

Прошел просвещение по программе Сertified Property Manager — СРМ (сертифицированный ведающий недвижимостью) института управления недвижимостью IREM, США.

Окончил программу CCIM (эрудит в области инвестиций в коммерческую окаменение), США.

Посетил более 100 семинаров и тренингов соответственно менеджменту, маркетингу, управлению персоналом.

Вещун на основных мероприятиях за недвижимости в России.

Деятельность

2006 — 2008 — Вице-глава НП «Челябинская региональная союз риэлторов» (ЧРГР).

2008 — 2011 — Председатель НП «Региональная союз риэлторов «ЮжныйУрал» (НП «Лагерь Риэлторов «Южный Яик»).

2009 — 2014 — Вице-правитель Российской гильдии риелторов.

2009 — 2012 — Компетентный представитель президента РГР в УрФО.

2010 — 2013 — Уполномоченный представитель FIABCI в УРФО.

2011 — 2014 — Советодатель Уполномоченного по правам человека в Челябинской области(ровно по малому и среднему бизнесу).

С 2012 возраст — учредитель и директор Челябинского городского отделения ЧРОО «Отечественный город».

С 2013 лета — учредитель и сопредседатель общественного движения «Моего Челябинск».

С 2014 лета — полномочный поверенный президента Российской Гильдии Риэлторов в УрФО.

С 2014 возраст — руководитель «Школы Общественного лидера».

С 2018 годы — Президент РГР.

Комментирование и размещение ссылок запрещено.

Обсуждение закрыто.